回家回家的名人的历史总是充满力量。丁Zhen最近打破了娱乐业的剧本，然后回到了Litang，在那里他被互联网用户评为“ Litang之王”。丁禅（Ding Zen）出名，但没有首次亮相，而是回到了他的家乡。在五年的过程中，他赢得了甘地385亿元的赢得，最近公里也铺平了318号国家高速公路的沥青。 甘地的一些人说：“我们自己的猴子不需要去娱乐业。 最近，JD.com同时在Skian开设了四家折扣商店，一天之内倾倒了30万人，直接在中国零售业中建立了新的记录。尽管雨水落入天堂，但第一天的机会爸爸与彭·雷（Penh Dong Rai）的史诗般的机会相提并论。一个LL仍与雨伞对齐，两天内出售了700,000个价值9.9元的新鲜鸡蛋。 2019年，阿勒奇（Aleqi）在上海开设了两家商店，开幕当天有20,000人对齐。这个史诗般的机会导致阿勒基超市的外国经理大喊：“中国消费者太热情了。”六年后，阿勒奇（Aleqi）在Wuxi和Suzhou开设了他的第一家商店，吸引了30,000人到这家商店，一旦他在The Conciwner商店的圈子中获得了“来自众神的声誉”。当我到达JD.com折扣店时，我直接从祭坛上挤压了Aeleqi。 30万人去了四家商店，平均每张商店75,000人。 当苏州·奥莱奇（Suzhou Aoleqi）开业时，没有神奇的“早晨和库存”场景，但是折扣超市JD也开放到上午12:30。一些互联网用户对社交网络发表评论：“春季旅行期间的人多。” JD折扣商店很普遍lar，带有一个热密码。它足够便宜。 Iscount超市Jden，价格为9.9元的物品通过货架延长，并在任何地方提供标语“每日低价”。 特别是对于产品：24瓶纯净水的成本为7.99元，您可以购买10公斤面粉的14.99元和5升大豆油的费用仅为39.99元。这些价格不仅比周围超市的价格低15％至30％，而且还低于硬折扣卡车的价格。一些客户出版了购买收据，表明每天的每日购买总价仅327元家庭，这节省了几乎一半的通常成本。 这种“低成本风暴”的效果迅速延伸到县城，周围城市的人们提供了数十英里的电动汽车。如果简直便宜，那么普通人在县城有太多选择。他们为什么仍然如此”h -end“在JD折扣存储中？另一个原因是JD.com足够“叛逆”。在折扣超市卡车中，JD.com是一个毫无疑问的逃犯，但大胆地破坏了其前身的规则。在硬折扣零售商中，“小但又精细的零售商”是所有行业的额外选择。指出aoleqi或卡车中的一家初创企业，它们都以数百平方英尺的速度和1000个SKU进入市场。相比之下，只有1,000平方米的面积和SKUS在2,000范围内。5,000平方米，有5,000多个SKU，重点是“大而完整”。有人说：“因为这不仅仅是大型超市。”不是吗？ “但是，jd.com的低价是传统大型超市不敢尝试的东西。当jd.com损害赚钱赚钱的逻辑时，jd.com的信心会在哪里？ JD.com已经在2021年完全收购了Huaguan超市，并且2024年他推出了“ Huaguan折扣超市”，并测试了折扣格式。每日销售额增长了近五倍，比北京，云山和杜迪安的两个华圭超级市场增长了五倍。这项成就甚至使伍马特（Wumart）的高级管理人员着迷。他们的同学的实际参考和“徒步投票”是对消费者的信心，有信心继续促进折扣业务。放大这种“反工业”模型的能力归功于JD.com的两种“非常规”策略。 1。服用中产阶级脂肪并给予人们在离线零售业中受欢迎的秘密。基本上，“ 5分取决于价格，5点取决于质量。”因此，当前市场的超市向Pang Donglai学习，并提供具有优质服务和服务的会员商店。另外，您可以建立一个折扣超市，并直接增加占用性。 JD.com的策略应以价格和价格为导向。 JD折扣超市提供两种类型的热产品。一个是对生命的紧急需求负责，另一个负责情感价值。 JD.com在很大程度上提高了最重要的产品的价格，例如大米，面粉，石油和新鲜食品。例如，Miengiu的纯牛奶在10瓶中仅需19.9元。自动JD.com护发素在线提供32元，而折扣商店仅提供19.9元。 此外，JD.com还将自己的货架带到了中级超市的“标准热产品”上。用于审查E，JD折扣商店，这是一家新鲜的直接肉，羊肉，猪肉和其他产品，带有西瓜标签“高品质”，太阳玫瑰葡萄，金枕头，运输俱乐部和新鲜的直接肉类，Cordero，Cordero，Pork和其他产品，将价格标记为“与朋友的人”。 JD.com的“招募和理想”风格意味着20,000泰国金枕头榴莲，超过30,000公斤的长颈鹿水瓜和两天内耗尽的700,000个鸡蛋。作为“ Sam + Oleqi + Hema”县版本，JD折扣店成功吸引了大量流量，并大大扩大了大型商店的运营成本。 2。JD.com是同事“来”同学的一个领土，开始首先加强他们的努力。 “场景革命”的作者Wu Shen曾说过：“产品解决了问题，这些方案继续解决问题。” JD.com的“技术和价值罚款”在线启动了，但是当它去了离线商店时，就开始了“现实”业务。中国的硬折扣市场肯定很凶猛，而Aoleci和Lele在商业宗派中都没有竞争对手。 但是，使JD.com聪明的原因是他避免了前缘，并植根于他“不打扰您”的地方。困难折扣的核心是通过优化供应链来降低成本，但是不同地区的供应链的成熟度差异很大，这使许多折扣店被困在“核供应链的辐射圈子”中。奥里吉（Oreji）来到中国已经专注于上海市场已有六年了，上海有60多家商店，直到今年才扩展到“上海后院庭院”。作为中国硬折扣赛道的早期参与者，雷丁在全国有9,000家商店，但其中大多数集中在中心和中国南部。其中，荷兰有2600家商店，在北京周围设有Wumart折扣店，Meituan和其他“指甲”“ Doradas”标志着1级和2级城市中的雷声。 JD.com直接去了县城。毕竟，全国各地的供应链和商店的建设是在JD.com上“专业的”。 JD Logistics在全国拥有500多家商店，减少了不到三天的新鲜食品销售周期。限制为211个时间服务占全国县一级的88％。当JD.com使用电子商务玩“滚动”折扣商店时，它自然会逃脱传统硬折扣的生存逻辑。 什么是苦涩的卷发折扣？ JD.com在寻找什么？ JD折扣超市正在指导自己的方式，但是仍然不可能否认困难的折扣是“复杂且令人不快的”业务。如果软折扣会创造“机会货币”，那么硬折扣将是“辛苦的钱”。艰难的折扣不仅是价格降低，还可以重新获得整个零售系统以获取Small利润。简化SKU是为消费者提供“产品选择”的作品。来源的直接购买是代理的“产品发送”的工作。建立自己的品牌甚至可以照顾制造商的工作和品牌所有者。 即使执行了所有这些任务，利润也不是乐观的。硬折扣超市的利润率非常薄，平均行业只有1.5％-5％。当Aolezi在中国的效果更好时，利润率仅为5％，许多地区的净利润率为2％-3％，相当于100元的销售额，该销售额小于3元。为什么巨人最终会陷入如此“艰苦而无盈利的业务？当然，仍然有我的挖掘。数据表明，中国在2024年的硬折扣市场超过了2000亿元人民币。您认为这是限制吗？实际上，这是一个限制？在如此大规模的市场中，市场的渗透只有8％，比8％，比日本的31％F相比，日本的31％。或增长。 在当前的最终商业市场中，找到具有十亿个市场差距的卡车太困难了。总的来说，折扣困难的业务很困难，但慷慨。当奥里吉（Oreji）和利亚（Leah）在中国出国时，JD有哪种房间为增长？首先是折扣店的质量。我已经分析了读他的辛苦折扣的创始人，他在中国开设了9,000家商店，实际上正在赚钱，但是阅读它们的低价和收入是牙齿。他挤压了差距。该商店没有装饰品或空调，甚至在地板上甚至没有平坦。为了提高供应链的效率，Lele并不生产新鲜的水果。 这使许多人对Lele有刻板印象。艰难的折扣只是将批发市场转移到城市。 JD折扣商店在某种程度上改变了此问题。 JD折扣超市输出可以用作FREE指南，其中包括一次性手套，棍棒，吸管，面料，冰袋和其他用品。适合使用并为客户提供微波加热服务。 这些服务不能与Pangdonglai进行比较，但同时它们考虑了价格和经验。与外国巨头相比，JD折扣店对中国消费者有更好的了解。 “位置”是JD折扣超市的另一个重要优势。例如，滑雪者是“中国酒的首都”。为了响应Lug DrinkPerencesareños，JD折扣超市，尤其是个性化的，两种瓶装的轻山葡萄酒，211毫升和618毫升，在开幕当天克服了葡萄酒销售清单中的第一名。 Hebei的商店根据当地人的喜好推出了Dookou Roast Chickn。 到目前为止，JD.com Big Stores折扣模型仍然需要时间来尝试，其共享品牌远低于Aleqi品牌的参与。来自消费者pEspective，JD.com为艰难的折扣打开了新的门。低价，质量，经验。这不是一个新的商业天堂。将来，除了Pang Donglai外，对于那些因试图开设商店而不知所措的人来说，可能需要多个JD.com。这些照片来自互联网。如果您侵犯了自己的权利，请与我们联系以消除它们。 特别声明：本文已被收取和发表的“ NetEase”的自动媒体平台的作者，仅表示作者的意见。 Notease仅提供信息启动平台。 注意：以前的内容（如果您有照片或视频）将由社交媒体平台NetEase Hao的用户收取和发布，仅提供信息存储服务。